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  • 【李丽】项目管理精要讲座
    主讲:专家讲师 讲座来源:优酷 讲座分类:管理讲座/项目管理
    讲座课时: 讲座人气: 观看密码:www.lelejztv.com
     

    【李丽】项目管理精要讲座讲座内容简介:
    专家讲师最新讲座更新在乐乐讲座在线视频网www.lelejztv.com
    【李丽】项目管理精要讲座【乐乐名师讲座网】 
    讲师:李丽 
    格式:rm 
    李丽《项目管理精要讲座》

    讲者:李丽 
    深圳大学管理学院教授,技术经济博士。著有《项目管理精要》、《企业创效能力评估》等许多学术著作。 
    如果你立志于在企业中发展自己的价值,那么你非学项目管理不可。本质上讲,你所做的每一项工作,都是大大小小的项目管理,因此,项目管理是踏入管理王国的第一步,掌握了项目管理的方法和技巧,管理思路会变得前所未有的清晰,工作中的轻重缓急也将一目了然,对策自然多多。 
    本教程采用实例分析,使你对项目计划的制定、项目控制和调整、结项期工作要点等项目管理的全过程有全面深入的了解,从而彻底提升你的工作成效。 
    培训目标 
    采用实例分析,使你对项目计划的制定、项目控制和调整、结项期工作要点等项目管理的全过程有全面深入的了解,让这个应该人人会用的好工具人人会用。 
    适合对象 
    各级管理人员 
    各部门主管 
    项目负责人 
    各级基层人员 
    ==== 
    上篇 
    ==== 
    教程主题 
    1.为什么要学习项目管理 
    2.什么是项目及项目管理 
    3.怎样选择适合你的项目 

    一、为什么要学习项目管理 
    ◆ 学习项目管理的妙用 
    ※ 固化你的“天才” 
    ※ 有理论依托的工作方法 
    ※ 沉淀你的经验 
    ◆ 项目管理--永不失业的技能 
    ※ 企业离不开项目 
    ※ “水能载舟亦能覆舟” 
    ※ 项目管理技能使你成为“抢手人才” 
    感 想 与 体 会 
    二、什么是项目及项目管理 
    ◆ 什么是项目 
    ◆ 项目的特征 
    ◆ 什么是项目管理 
    ※ 项目管理是一门科学 
    ※ 项目管理是一门艺术 
    ※ 项目管理是一门科学的管理艺术学 
    ◆ 项目管理的过程 
    ※ 制定项目计划 
    ※ 计划的内容 
    ◆ 项目管理无处不在 
    ※ 在你的生活中 
    ※ 在你的工作中 
    ※ 你身边的项目远远比你能见到的还要多 
    感 想 与 体 会 
    三、怎样选择适合你的项目 
    ◆ 项目的生命周期 
    ◆ 识别自己的需求 
    ※ 不是所有的项目都适合你 
    ※ 不是适合你的项目都能做 
    ◆ 识别项目问题的质疑法 
    ※ 首先需要考虑的问题 
    ※ 进一步的思考 
    ※ 最后需了解的内容 
    ◆ 项目的可行性分析 
    ※ 论证的基本内容 
    ※ 论证的基本步骤 
    ※ 论证的基本方法 
    ◆ 定量分析实例计算表 
    ◆ 经济与财务分析 
    ◆ 有效的分析和应用指导 
    ◆ 经济与财务分析职能 
    ==== 
    下篇 
    ==== 
    本课程要点      
    1. 制定项目计划 
    2. 案例精选 
    3. 项目控制与调整 
    4. 结项期工作要点 
    -------------------------------------------------------------------------------- 
    一、制定项目计划 
    ◆ 项目计划的好处 
    ※ 计划能督促你 
    ※ 计划给你的具体帮助 
    ※ 计划使你少走弯路 
    ◆ 计划制定五步模式 
    ※ 确定项目目标 
    ※ 确定项目模式 
    ※ 估计并安排项目进度 
    ◆ 计划落实技巧 
    ◆ 责任矩阵 
    ◆ 甘特图 
    ◆ 网络图 
    ◆ 成本计划与绩效 
    ※ 超出成本计划原因 
    感 想 与 体 会 
    二、精选案例 
    ◆ 指纹仪开发案例 
    ◆ 项目每周预算成本表 
    ◆ 成本消耗情况表 
    ◆ 根据成本看绩效 
    ◆ 学会预测未来 
    ※ 成本绩效指数法 
    ※ 累计盈余删除法 
    ◆ 防患于未然 
    ※ 不要等到事情太糟,才去解决 
    ※ 不要存在侥幸心理 
    ※ 不要总说“下不为例” 
    感 想 与 体 会 
    三、项目管理控制与调整 
    ◆ 项目控制 
    ※ 项目常会出现意外事件 
    ※ 控制会使项目沿着正确方向前进 
    ◆ 控制前的准备 
    ◆ 控制的作用 
    ※ 一定要使每个人开始就有紧迫感 
    ※ 要说到做到,切不可雷声大雨点稀 
    ◆ 控制的最佳路线 
    ※ 掌握新情况 
    ※ 发现偏差 
    ※ 处理偏差 
    ※ 公布修改方案 
    ◆ 项目调整 
    ※ 计划变动 
    ※ 设计变动 
    ※ 人事变动 
    ◆ 变动技巧 
    感 想 与 体 会 
    四、结项期工作要点 
    ◆ 最后的冲刺-结项 
    ※ 结项期工作 
    ※ 会议的内容 
    ◆ 圆满结局 
    讲座人物: 
    主讲者:(李丽)深圳大学管理学院教授,技术经济博士。著有《项目管理精要》、《企业创效能力评估》等许多学术著作 【乐乐名师讲座网】

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