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  • 【杨望远】优秀项目经理应备技能
    主讲:专家讲师 讲座来源:优酷 讲座分类:管理讲座/项目管理
    讲座课时: 讲座人气: 观看密码:www.lelejztv.com
     

    【杨望远】优秀项目经理应备技能讲座内容简介:
    专家讲师最新讲座更新在乐乐讲座在线视频网www.lelejztv.com
    【杨望远】优秀项目经理应备技能【乐乐名师讲座网】 
    讲师:杨望远
    课时:14讲 
    格式:wmv 
    《优秀项目经理应备技能》课程意义:
    什么是项目管理?如何成为一名优秀的项目经理去做好自己的项目?所有这些问题的答案将在本课程中找到答案。目前国内对于项目管理仍存在一些误解的地方,导致很多优秀的项目经理人才不能充分、有效发挥自己的才能。作为一名优秀的项目经理,应该怎样正确认识“项目管理”这个概念,明确自己的责任;如何制定项目规划,怎样组建项目团队,有效调动、运用公司资源,项目管理中都有哪些技能、工具、发法可循。通过本课程,您将玩转“项目管理”,成为一名游刃有余的项目经理。

    《优秀项目经理应备技能》学习目标:
    通过本课程的学习您将:
    正确认知项目管理
    项目策划及策划书的撰写
    团队的带领
    资源的调动
    一些项目管理中非常实用的工具

    《优秀项目经理应备技能》课程对象:
    企业高层经理;
    人事经理、培训经理;
    企业中层管理者;
    政府机关、事业单位领导者

    《优秀项目经理应备技能》课程提纲:
    第一讲:项目管理需要知道的几个概念
    1.引言
    2.日常、项目、目标、方针、策略管理
    3.美式、日式、中式项目管理
    4.项目管理ABC
    5.工序(WBS)

    第二讲:项目的定义与特性(上)
    1.引言
    2.目标明确
    3.非重复性

    第三讲:项目的定义与特性 (下)
    1.技术复杂、专业
    2.不确定性
    3.时间及预算限.制
    4.以最终成果为中心
    5.生命周期性-草拟、规划、执行、控制、回馈

    第四讲:项目管理的特性
    1.引言
    2.发挥系统观念与整合功能
    3.以项目经理为中心
    4.临时性组织
    5.向正式组织争取资源
    6.水平与垂直结构交织
    7.具有适度弹性
    8.不单以项目成败论管理

    第五讲:项目管理的原则
    1.引言
    2.筹组具执行力之团队
    3.激励团队士气及使命感
    4.充分授权
    5.畅通信息及交流渠道
    6.非正式项目管理

    第六讲:项目的虚拟规划(上)
    1.引言
    2.草拟项目
    3.项目规划

    第七讲:项目的虚拟规划(下)
    1.项目规划的执行步骤
    2.编写计划书

    第八讲:项目组织的特性与类型
    1.引言【乐乐名师讲座网】
    2.特性
    3.矛盾
    4.类型

    第九讲:项目的执行与控制(上)
    1.引言
    2.组成项目团队
    3.执行注意事项
    4.克服阻碍因素
    5.解决各类问题

    第十讲:项目的执行与控制(中)
    1.如何做好项目控制
    2.建立完整记录

    第十一讲:项目的执行与控制(下)
    1.引言
    2.基准评估法
    3.经济效益分析法
    4.群体评估法
    5.评估架构、模式
    6.前期、中期、后期
    7.注意事项
    8.目的:运用、考绩、传承

    第十二讲:项目管理的技能(上)
    1.引言
    2.领导
    3.意见交流
    4.激励

    第十三讲:项目管理的技能(下)
    1.决策
    2.解决问题
    3.冲突管理
    4.风险管理

    第十四讲:如何做一个优秀的项目经理
    1.引言
    2.角色与类别
    3.权责
    4.接口
    5.能力条件要求
    6.甄选与评估
    7.项目必败十二要素
    8.项目成功五要素
    9.项目经理人十大错误
    10.大同小异、触类旁通、殊途同归、万法归宗
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