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  • 【余世维】经理人常犯的11种错误
    主讲:专家讲师 讲座来源:优酷 讲座分类:管理讲座/中层管理
    讲座课时: 讲座人气: 观看密码:www.lelejztv.com
     

    【余世维】经理人常犯的11种错误讲座内容简介:
    专家讲师最新讲座更新在乐乐讲座在线视频网www.lelejztv.com
    主讲人简介
     余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士,曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁,现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内著名企业。

    ★为什么要学习本课程
    在中国与世界用同一规则共享市场的今天,企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人,还是刚走出困境的创业经理人,均会碰到一些问题或困惑,从研究自身错误入手,改进经营策略,进一步提高生产力,无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出,协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。

    ●谁需要学习本课程 
    企业高层管理者
    企业中层管理者
    企业基层管理者

    ●本课程学习目标 
    1. 了解传统经理人常见的工作误区
    2. 掌握常见问题的解决方法和技巧
    3. 掌握有效管理下属的方法和技巧
    4. 掌握提高工作绩效的方法和技巧
    5. 掌握提高管理能力的途径和方法


    余世维(著名跨国公司职业经理人,哈佛大学企业管理博士后 )
    北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

    第一讲 拒绝承担个人责任
      1. 引言
      2. 有效的管理者,为事情的结果负责
      3. “努力的表现”与“不停的辩解”
      4. 观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手 

    第二讲 未能启发工作人员
      1. 引言
      2. 离开办公室一天,不会引发混乱
      3. 主管需要“少不了他们”的感觉
      4. 未能自己训练员工,提升其绩效
      5. 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪 

    第三讲 只重结果 忽视思想
      1. 引言
      2. 成功者与不成功者之间的差别
      3. 思想在启发,不再教条
      4. 想法g触动g行为g习惯

    第四讲 在公司内部形成对立
      1. 引言
      2. 谈到 ●主讲:余世维 自己公司时,只有一个代名词
      3. 接电话的人或被询问的人, 就是要解决问题的人

    第五讲 一视同仁的管理方式
      1. 一把钥匙开一把锁
      2. X-Y-Z理论与Fidler的权变观点

    第六讲 忘了公司的命脉:利润
      1. 利润是企业的命脉
      2. 管理的主要目的
      3. 世界500强年年换名

    第七讲 只见问题 不看目标
      1. 只注意小处或问题,会丧失创造力
      2. 80%与20%
      3. 勿忘短、中、长期目标

    第八讲 不当老板 只做哥们
      1. 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
      2. 别在员工面前作践自己
      3. 跟手下在一起就是专业,就是公事
    第九讲 未能设定标准
      1. 完善的公司一定会有既定的政策
      2. 何谓“标准”
      3. 追求“标准”变成原动力

    第十讲 纵容能力不足的人
      1. 引言
      2. 管理≠比赛谁最受欢迎
      3. 留住拒绝学习的人,对团体有欠公平
      4. 怕别人超越自己,只好互相包庇
      5. 别在办公室里寻爱,别当老好人, 别怕面对他人

    第十一讲 眼中只有超级巨星
      1. 中等资质的人加少数超级巨星
      2. 顶尖高手的弊端 


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