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  • 【周坤】薪酬管理
    主讲:周坤 讲座来源:优酷 讲座分类:人力资源/薪酬管理
    讲座课时:6 讲座人气: 观看密码:www.lelejztv.com
     

    【周坤】薪酬管理讲座内容简介:
    周坤最新讲座更新在乐乐讲座在线视频网www.lelejztv.com
    【乐乐讲座视频在线播放】讲座简介:

    周坤,资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式,在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验,并创立了全息管理系统。为摩托罗拉(中国)公司,诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、长春一汽、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问现培训服务。
    为什么学习本课程
      员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系,可以激发企业上下最大的潜力,不好的薪酬体系,往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”,问题多是出在薪酬上面.如何才能用好薪酬这颗棋子呢?在本课程中,周坤老师在其。《目标与绩效管理》课程的基础上,全面剖析薪酬体系,帮助企业学会如何导入切合自身发展阶段及现实环境的薪酬体系,真正让企业用好薪酬这柄双刃剑。
    本课程学习目标
      认知薪酬在企业动作中的意义
      全面认知薪酬的要素
      掌握薪酬管理的流程
      了解如何制定薪酬策略
      掌握薪酬管理系统设计的实战术
    谁需要学习本课程
      总裁、总经理、副总人力资源总监/经理
      薪酬主管
      部门经理 

    《薪酬管理》目录:
    第一讲 薪酬管理概述(一)
      1.薪酬管理中的“不和谐声音”
      2.薪酬难于管理的原因
      3.薪酬体系的作用
      4.人力资源管理的核心问题
    第二讲 薪酬管理概述(二)
      1.薪酬的定义
      2.中国薪酬体系的发展现沿革
      3.企业不同时期的价值取向
      4.薪酬体系的功能
    第三讲 薪酬体系管理概述(三)
      1.薪酬的要素
      2.企业人力资源管理的问题
      3.薪酬体系改革的目标
      4.薪酬体系的关键因素
    第四讲 薪酬体系设计(一)
      1.步骤一:确定薪酬的总政策
      2.步骤二:调查薪酬市场(上)
    第五讲 薪酬体系设计(二)
      1.步骤二:调查薪酬市场(下)
      2.步骤三:进行岗位价值评估
      3.步骤四:薪资结构的回归分析和福利的外部对比
      4.步骤五:设计企业整体薪酬结构(上)
    第六讲 薪酬体系设计(三)
      1.步骤五:设计企业整体薪酬结构(下)
      2.步骤六:建立薪酬制度


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